Tvárou v tvár poklesu ceny silikónových surovín musia podniky formulovať plány systematickej reakcie zo šiestich dimenzií: kontrola nákladov, trhová stratégia, technologické inovácie, riadenie zásob, spolupráca v dodávateľskom reťazci a monitorovanie rizík, aby sa chopili trhových príležitostí a posilnili svoje schopnosti odolávať riziku.
Optimalizujte stratégiu obstarávania na zníženie nákladov na suroviny
Keď ceny surovín klesnú, podniky môžu ďalej znižovať náklady vykonávaním centralizovaného obstarávania, zablokovaním cien vo veľkom alebo podpísaním dlhodobých dohôd-s dodávateľmi. Napríklad vytvorenie mechanizmu spolupráce „objemovej{2}}ceny“ s poprednými dodávateľmi, ktorý ponúka zľavu 2 % až 3 % a práva na prioritné dodávky pri mesačných nákupoch nad 500 ton, môže nielen zabezpečiť stabilné dodávky surovín, ale aj znížiť obstarávacie náklady.
2. Flexibilne upravujte ceny produktov tak, aby ste získali podiel na trhu
Pokles nákladov na suroviny poskytuje podnikom priestor na úpravu cien. Podniky môžu formulovať diferencované stratégie pre rôzne produktové rady: mierne znížiť ceny štandardizovaných produktov (ako je silikónový olej a silikónová guma), aby sa zvýšil podiel na trhu s výhodou nákladovej výkonnosti. Udržiavajte cenovú stabilitu-produktov s vysokou pridanou hodnotou (ako sú lekárske-silikóny a lepidlá na balenie polovodičov) a zvýšte prémiovú kapacitu značky.
3. Zvýšiť investície do výskumu a vývoja na podporu modernizácie produktov
Využitím cenových výhod môžu podniky urýchliť výskum a vývoj funkčných silikónových materiálov, ako sú silikón na bio{0}} báze a silikónové mazivo s vysokou tepelnou vodivosťou, aby splnili požiadavky vznikajúcich oblastí, ako je nová energia, 5G a zdravotná starostlivosť. Napríklad vývoj systému sieťovacích činidiel DMC+, ktorý nahradí tradičné riešenia, môže znížiť náklady na tonu o 10 až 20 juanov a zároveň zvýšiť výkonnosť produktu.
4. Dynamicky spravujte zásoby a vyrovnávajte ponuku a dopyt
Prijatím modelu budovania dávkového skladu (napríklad 15-30 dní používania) a jeho kombináciou s nákupom mimo špičky možno znížiť náklady o 8 % až 12 %. Zároveň pozorne sledujte zmeny v ponuke a dopyte na trhu, aby ste sa vyhli preplneniu alebo nedostatku zásob. Napríklad, keď sú ceny surovín nízke, zásoby by sa mali primerane zvýšiť, ale úroveň bezpečnostných zásob je potrebné kontrolovať, aby sa predišlo zvýšeniu nákladov v dôsledku nárastu cien.
5. Posilniť spoluprácu dodávateľského reťazca a zvýšiť prevádzkovú efektivitu
Nadviazať úzke kooperatívne vzťahy s podnikmi na dodávateľskom a odberateľskom trhu a optimalizovať dodávateľský reťazec prostredníctvom zdieľania informácií, spoločného výskumu a vývoja a iných prostriedkov. Napríklad spolupráca s logistickými podnikmi s cieľom znížiť náklady na dopravu alebo spoločný vývoj prispôsobených produktov so zákazníkmi na zvýšenie priľnavosti zákazníkov.
6. Venujte pozornosť politike a dynamike trhu a prispôsobte stratégie včas
Pozorne sledujte zmeny v medzinárodných obchodných politikách, predpisoch na ochranu životného prostredia a priemyselných technických normách a posúďte ich vplyv na ceny surovín a dopyt na trhu. Napríklad, ak sa očakáva, že ceny surovín stúpnu, kúpna zmluva môže byť uzavretá vopred. Ak sa dopyt na trhu presunie smerom k-kvalitným produktom, urýchlite úpravu štruktúry produktov.
