Na pozadí nepriaznivého ekonomického prostredia a zvyšujúcej sa trhovej neistoty čelia mnohé podniky prevádzkovým ťažkostiam a ich tempo rozvoja je brzdené. Čím ťažšie sú však The Times, tým viac by podniky mali posilniť svoju dôveru a vytrvať v podpore rozvoja druhej fázy.
Hoci celkové zlé prostredie prináša veľa výziev, obsahuje aj príležitosti. Keď je trh pomalý, konkurencia je relatívne mierna a poskytuje relatívne uvoľnené vonkajšie prostredie pre druhú-fázu rozvoja podnikov. V tomto momente môžu podniky prostredníctvom postupu v druhej-fáze projektu získať kľúčové zdroje, ako sú pozemky, vybavenie a talenty, za rozumnejšiu cenu. Keď sa napríklad trh s pôdou ochladí, podniky môžu získať pozemky vysokej kvality{5}}za nižšie ceny na expanziu. Častá mobilita talentov ponúka podnikom príležitosť prilákať špičkové-talenty, ktoré bolo predtým ťažké získať, čím vnáša silný impulz do ich druhej-fázy rozvoja.
Dodržiavanie druhej-fázy vývoja je tiež nevyhnutnou voľbou pre podniky na zvýšenie vlastnej konkurencieschopnosti. Počas hospodárskeho poklesu sa často mení štruktúra dopytu na trhu a spotrebitelia majú vyššie požiadavky na kvalitu a inováciu produktov a služieb. Prostredníctvom druhej fázy vývoja môžu podniky zvýšiť investície do výskumu a vývoja, optimalizovať výrobné procesy, zvýšiť kvalitu produktov a uviesť na trh nové produkty a služby, ktoré lepšie spĺňajú požiadavky trhu. Zoberme si ako príklad výrobné podniky. Podpora druhej-fázy inteligentnej transformácie a zavádzanie pokročilých výrobných zariadení a automatizačných systémov môže nielen zvýšiť efektivitu výroby, ale aj znížiť výrobné náklady a posilniť cenové a kvalitatívne výhody podniku na trhu.
Z dlhodobého hľadiska je druhá-fáza rozvoja strategickým plánom pre podniky na dosiahnutie trvalo udržateľného rozvoja. Zlé celkové prostredie je len dočasné; trh sa nakoniec zotaví. Vďaka včasným plánom pre druhú fázu rozvoja môžu podniky rýchlo využiť trhové príležitosti, keď sa ekonomika zotaví, rozšíriť svoj podiel na trhu a dosiahnuť skokový rozvoj.
„Nebezpečenstvo“ a „príležitosť“ vždy existujú vedľa seba. Zlé celkové prostredie nie je „prekážkou“ rozvoja spoločnosti, ale skôr „skúšobným kameňom“ na testovanie strategickej vízie a schopnosti reakcie. Podniky by sa mali pevne držať svojho presvedčenia, prekonávať krátkodobé-ťažkosti, aktívne podporovať rozvoj druhej fázy, hľadať prelomové riešenia v ťažkostiach, otvárať nové situácie v meniacich sa okolnostiach a položiť pevný základ pre dlhodobý-vývoj v budúcnosti.
